为持续深入贯彻落实集团公司“勤俭办企”行动，江汉运营公司做好“加减乘除”法，不断通过制定各项管理费用压降目标并细化举措、制定降低物业运营费用专项方案、持续降低运营成本。

 在思想上做“加法”——提升意识促创新。俗话说：“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭”，从我做起牢固树立开源节流的意识，大力倡导降本增效的理念，坚持“无预算不支出”、有预算限额领用等措施，做到从俭宣传、从俭接待、从俭办事、从俭出差通过多方面、多角度的宣传，强化员工节约意识，养成从点滴节约做起的良好习惯，充分调动全员勤俭办企工作的自觉性、积极性，时刻以勤俭节约为荣，动员员工积极参加“五小创新”等活动，把科技创新成果转化为降本效益。

 在经费上做“减法”——自主维修降成本。各基层单位成立“维修小分队”，由各管理所水电工组成，在保证各管理所设备正常运行情况下，召开“维修交流经验分享会”，发挥各家所长，及时交流各所设施设备出现的问题及解决方案，有效降低了聘请外部维修人员次数，降低了维修成本。并自行开发闲置土地，积极发展庭院经济，养殖家禽、种植各类时令蔬菜、果树，实现部分食材自给自足，有效降低生活成本。

 在小事上做“乘法—电价比例深挖潜。各基层单位积极对接供电局，就用电比例进行重新协定，表达诉求以及意见建议，并提出相关节能降耗举措，截至目前已有26家单位商民用电比例调整为5:5，有效降低了水电经费支出；并加强对收费现场岗亭空调、照明灯管理，对办公楼、宿舍楼安装声控、时控、光感装置，做到“人走电关”，避免浪费电力资源。

 在统筹规划上做“除法”——化零为整增效益。站所对资源进行清晰的分类和划分，提升资源的利用效率和降低成本，坚持了预算引领经费，“刚性压降、精准保障”，压低非必要性、非有效性支出。并实现基层费用常态化管控。进一步聚焦运营工作的精益管理，进一步提升公司成本管控能力和精细化管理水平。

 下一步，江汉运营公司将继续探索勤俭新方法，引导大家扬“降本”旗，奔走效益路，进一步加强节约意识，牢固树立降本增效的思想观念和行为习惯，在勤俭笃行中行稳致远，推动公司高质量跨越式发展再谱新篇章。